"für eine nachhaltige Entwicklung - der Blick auf das Ganze - der Blick über den Tellerrand"

Kulturen und Systeme zum großen Ganzen designen!

Systeme in Organisationen (z.B. Management- oder IT Systeme) und die Systeme des Menschen (z.B. Job, Partnerschaft, Familie) müssen kulturell zusammenpassen. Welche Kultur ist vorherrschend, welche Werte zählen? Einerseits mit dem Blick auf das große Ganze, andererseits durch Erfüllung der Einzelbedürfnisse!
3 Schritte führen Organisationen und Menschen zur Klärung:

System

Systeme gestalten - identifizieren, analysieren, anpassen!

Welche Systeme verwende ich, worin unterstützen sie mich, welche fehlen mir, welche passen für mich nicht mehr?

  • "System im Kleinen" -> Mensch
  • "System im Großen" -> Organisation
  • Identifikation erforderlicher Systeme
  • Schlanke, transparente und verständliche Abläufe und Prozesse
  • Schlanker, verständlicher Aufbau und transparente Struktur

Kultur

Kultur definieren – im Unternehmen, im Leben!

Wie definiere ich meine Kultur, wer bin ich, welche Werte habe ich, wo will ich hin, bin ich am richtigen Weg?

  • Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
  • Bekenntnis zu Werten und Systemen
  • Definition von Kultur und Werten
  • Identifikation der internen und externen Anforderungen
  • Vorbildwirkung der Führung

Design

Kultur & System leben - abgleichen, realisieren, weiterentwickeln!

Wie bringe ich Kultur, Systeme unter wechselnden  Anforderungen unter einen Hut, wie kann ich sie entwickeln?

  • "Designen" geht über "Standardentwicklung" hinaus
  • Jede Lösung ist ein einzigartiges "Designstück"
  • Erfüllung der Anforderungen
  • Kontinuierliche Verbesserung durch Messung

Ing. Wolfgang Hackenauer, MSc

Umweltgutachter, Auditor

„Im Jahr 2003 habe ich Herrn Dvorak im Zusammenhang mit Qualitäts- und Umweltmanagementthemen kennengelernt. Er ist ein Umsetzer mit Kompetenz. Vieles schien unmöglich. Er hat es mit der Kraft eines ehemaligen Wettkampfsportlers und der Leidenschaft zur Sache immer wieder geschafft.“

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Ing. Herbert Viktor Dvorak, MBA
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