"für eine nachhaltige Entwicklung - der Blick auf das Ganze - der Blick über den Tellerrand"

Kulturen und Systeme zum großen Ganzen designen!

Systeme in Organisationen (z.B. Management- oder IT Systeme) sind bekannt, aber wie steht es mit dem Systemen des Menschen wie Job, Partnerschaft, Familie oder die eigenen Bedürfnisse? So wie die Systeme des Menschen im Einklang sein müssen, müssen Organisation und Mensch zusammenpassen. Welche Kultur ist vorherrschend, welche Werte zählen? Wie weit sind die Systeme kompatibel? Für eine klare Antwort muß sich Mensch und Organisation über Systeme, Kultur und Werte im Klaren sein!
3 Schritte führen Organisationen und Menschen zur Klärung:

System

System gestalten!

Ich begleite  Menschen und Organisationen, die in Systemen leben und nicht mit ihnen im Einklang stehen. Mit mir werden sie ihre Systeme neu entdecken, zur Unterstützung und Abgrenzung. 

  • Mensch: Partnerschaft, Familie. Beruf, Schule, Freunde, Freizeit, Gesundheit
  • Unternehmen: Struktur, Prozesse, Managementsysteme (Qualität, Umwelt, Sicherheit, Risiko, Projekte, Recht, Wissen, Krise)

Kultur

Kultur definieren!

Ich begleite Menschen und Organisationen, die Kultur und Werte  definiert haben und einer gelebten Praxis nachlaufen. Ich helfe ihnen dabei, dass Kultur und Werte Sinn stiften und Orientierung geben.

  • Mensch: Lebenskultur, Sinn, Anforderungen, Werte, Ziele, Rolle, Veränderung, Identität, Konflikt, Potenziale, Ressourcen, 
  • Unternehmen: Unternehmenskultur, Zweck, Kontext, Werte, Vision, Mission, Strategie, Ziele, Rollen, Leadership, Change, Identität, Konflikt, Bossing, Mobbing, Fehlerkultur, Potenziale, Ressourcen, Know How, Stärken, Schwächen, Chancen, Gefahren

Design

Kultur & System leben!

Ich unterstütze Menschen und Organisationen, die ihre Kultur definiert haben und Systeme nutzen und beides wirksam leben wollen. Mit meiner Unterstützung wird Kultur und System ihren Ansprüchen entsprechend zusammenwirken und weiterentwickelt. 

  • Jeder Mensch, jede Organisation ist einzigartig
  • Daher keine "Standardentwicklungen"
  • Jede Lösung als einzigartiges "Designstück"
  • Mut für Veränderung, wenn es nicht mehr passen sollte
  • Kontinuierliche Verbesserung führt zur Weiterentwicklung

Dr. Gabriele Domschitz

Generaldirektorin Wiener Stadtwerke AG von 2009 bis 2018

„Der Aufbau des Prozessmanagementsystems durch Herbert Dvorak als „roter Faden“ der Unternehmensabläufe diente der Zertifizierung für Umwelt sowie Arbeits- und Gesundheitsschutz, aber auch der Weiterentwicklung des internen Kontrollsystems“.

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Ing. Herbert Viktor Dvorak, MBA
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